Persönliches Coaching und Sparring von Executives und Führungskräften

In der Wirtschaft wächst die Nachfrage nach persönlichem Coaching. 60% aller Führungskräfte haben sich schon einmal coachen lassen. Auf Basis meiner umfassenden Erfahrung definiere ich gemeinsam mit dem Coachee die richtigen Inhalte, Techniken und Instrumente für das spezifische Coaching!

Wer braucht Coaching und Sparring und wozu dient es?

Führungskräfte-Coaching wird von Managern und Leistungsträgern genutzt, die z.B. vor einer schwierigen Entscheidungssituation stehen, die Verhaltensprobleme an sich feststellen oder im mentalen und emotionalen Bereich Schwierigkeiten haben.

Diese Probleme finden wir in unterschiedlichen Bereichen: Ein CEO steht vor einer weitreichenden Umstrukturierung seiner Firma. Ein Abteilungsleiter stellt fest, dass er mit seinem Kommunikationsverhalten immer wieder Mitarbeiter befremdet. Ein Teamleiter bekommt seine Arbeitszeit nicht mehr geregelt oder ein Vorstand erkennt, dass ihm falsche Vorstellungen bei professionellen Auftritten die Sicherheit rauben. Eine Fachkraft übernimmt eine Führungsaufgabe.

Manchmal erlebe ich, dass Manager an Trainings nicht teilnehmen wollen, um sich vor ihren Mitarbeitern nicht bloßstellen zu lassen oder weil sie meinen, dass die Seminarinhalte sie nicht weiterbringen. Auch hier ist individuelles Coaching die bessere Alternative.

Coaching wird nicht von Versagern genutzt, sondern von Erfolgsmenschen, die über ihr Leben reflektieren, über ihre Arbeit, ihre Ziele und unterschiedlichste Situationen, die es zu optimieren gilt.

Des Weiteren wird Coaching bei der Verbesserung der eigenen Fertigkeiten eingesetzt. Hier einige Beispiele:

  • Wie bringe ich mich vor einer Präsentation am besten in einen ressourcevollen Zustand?
  • Wie verbessere ich meine rhetorischen Fähigkeiten?
  • Wie formuliere ich meine Ziele mental und erreiche sie auch?
  • Welches ist meine persönliche, optimale Motivations-Strategie?
  • Wie gebe ich konstruktives Feedback?
  • Welche Glaubenssätze behindern mich und wie verändere ich diese?

 

Die Führungsaufgaben sind anspruchsvoller und komplexer geworden. Neben dem operativen Geschäft müssen strukturelle und personelle Veränderungen bewältigt werden. Wer führt, steht im Spannungsfeld vielfältiger Interessen. Das eigene Verhalten hat einen entscheidenden Einfluss auf Erfolg oder Misserfolg. Kritische Reflexion und persönliches Feedback können von entscheidender Bedeutung sein, um die richtigen Vorgehensweisen zu entwickeln oder um „blinde Flecken“ zu überwinden.

Die unmittelbaren Arbeitspartner – Vorgesetzte, Kollegen und Mitarbeiter – sind jedoch nie ganz unbefangen.
Eigeninteressen, Vorurteile und hierarchische Abhängigkeiten begrenzen die Offenheit. Ein kompetenter und
neutraler Coach kann in besonders turbulenten Phasen, schwierigen Projekten sowie akuten Konflikt- oder Krisensituationen wesentlich dazu beitragen, adäquate Vorgehenskonzepte zu entwickeln – im Interesse des Einzelnen als auch des Unternehmens.

Ablauf eines Coachings und Sparrings

Ihr Coach trifft sich mit Ihnen an einem Ort bzw. in einem Hotel, wo Ruhe und ungestörtes Arbeiten gewährleistet sind. Zu Beginn des Coachings lernen Sie sich gegenseitig kennen. Der Coach erfährt Ihre Vorstellungen, Einstellungen und Ihre allgemeine Situation. In der Folge werden Ihre Ziele für das Coaching genau formuliert.

Die Aufgabe des Coach ist es, den Lösungs-Findungs-Prozess einzuleiten und zu moderieren. Er wirkt als Katalysator dadurch, dass er die Fragen stellt, die Ihnen helfen die richtigen Antworten zu finden. Input gibt Ihr Coach dann, wenn er Wissensdefizite herausgearbeitet hat, wenn es um neue Fertigkeiten geht, Marktkenntnisse abgefordert werden, oder strategische Entscheidungen unterstützt werden müssen.

Folgende Instrumente können eingesetzt werden:

  • Finden, vergrößern und nutzbar machen von persönlichen Energiequellen (Ressourcen, Anker)

  • Strukturierte Problemanalyse und Lösungssynthese

  • Verändern und ergänzen von belastenden Erinnerungen

  • Verändern emotional belastender Zustände

  • Ganzheitliches Ausbalancieren der zu treffenden Entscheidung

  • Kreativitäts-Strategien

  • Herausarbeiten von Strukturen, die hinter unserem Handeln stehen

Ich unterstütze Unternehmer, Geschäftsführer, Führungskräfte, Nachwuchskräfte, Verkäufer und Leistungsträger des Unternehmens durch:

  • Individuelle und gezielte Maßnahmen zur Steigerung der persönlichen Performance und Entwicklung

  • Rhetorik- und Präsentationscoaching

  • Beratung bei Problemen einer Führungsgruppe

  • Etc

Auf Wunsch kann eine individuelle 360°-Einschätzung erstellt werden.

Ein hohes Maß an Vertrauen und die hohe Kompetenz des Coaches ist dabei die Voraussetzung für den Erfolg des persönlichen Coachings. Der Coach leitet den Coachee zum Entwickeln eigener Lösungen an.